~~ Bonjour ~~
Dalam literatur di Inggris, istilah la prospective tidak begitu dikenal.Walau demikian, istilah ini secara luas digunakan di Perancis dan negara-negara Latin. Analisis la prospective dianggap lebih baik daripada teknik forecasting, karena forecasting banyak terdapat kesalahan, seperti estimasi berlebih dari laju perubahan (teknologi) dan meremehkan faktor-faktor inersial, inheren (struktur dan perilaku).
Pendekatan la prospective [...]
Archive for the ‘management’ Category
25 Mar
La Prospective
15 May
Transformasi Crown
THE CROWN
Crown Holding, Inc. (Crown) memiliki sejarah panjang dan terkemuka dalam industri kemasan. Didirikan pada tahun 1892 di Baltimore oleh William Painter dengan visi merevolusi industri botol. Kecerdasan dan kepemimpinan Painter serta penerusnya telah membawa Crown menjadi perusahaan kelas dunia.
Pada tahun 1957, Crown nyaris bangkrut akibat langkah diversifikasi yang buruk. Kemudian John Connelly, mantan suplier [...]
31 Dec
Perang ala Kartu Prabayar
Salah satu asset untuk meningkatkan pangsa pasar adalah merek. Dan loyalitas merek merupakan inti dari brand equity. Perusahaan-perusahaan besar rela menghabiskan banyak uang untuk membangun dan mengorbitkan merek. Tak pelak, persaingan antarmerek pun menjadi sangat sengit. Para pengelola dengan sekuat tenaga berjuang agar mereknya mendapatkan brand awarenes tertinggi dari konsumen (Republika Online, 2002).
Suatu produk dapat [...]
27 Oct
Honda vs Yamaha
Pada tahun 1960-an, motor buatan Jepang masuk ke berbagai belahan dunia, termasuk Indonesia. Honda adalah motor pertama yang masuk ke Indonesia, yaitu pada tahun 1961 melalui dealer Setia Budi Motor. Sejak pertama kali masuk, Honda selalu merajai pasar sepeda motor nasional dengan pangsa pasar di atas 50%. Honda disukai oleh konsumen karena bahan bakarnya yang [...]
27 Oct
Sektor Riil
Para pengusaha mengeluh tentang seretnya pengucuran kredit dari sektor perbankan untuk usaha mereka, sedangkan pasar modal bisa berkembang dengan baik. Keluhan utama para pengusaha di dalam sektor riil adalah lemahnya daya beli masyarakat, sehingga usaha mereka tidak prospektif.
Buruknya iklim investasi, ekonomi biaya tinggi, ketidakjelasan regulasi, dan infrastruktur yang tidak mencukupi, semua ini membuat para investor [...]
27 Oct
Sistem Pengendalian Manajemen
Karakteristik sistem pengendalian manajemen pusat biaya teknik berbeda dengan sistem pengendalian manajemen pusat biaya kebijakan, di mana bila ditinjau dari segi:
Penyusunan anggaran
Perbedaan yang paling mencolok, pada pusat biaya teknis, sangat mungkin untuk mengestimasikan jumlah yang benar dari biaya yang akan dikeluarkan untuk menghasilkan suatu tingkat output, sedangkan pusat biaya kebijakan membuat anggaran yang menjelaskan jumlah [...]
27 Oct
Pusat Pertanggungjawaban
Yang menjadi dasar pertimbangan dalam pemilihan bentuk pusat pertanggungjawaban adalah mengukur kinerja keuangan yang umumnya digunakan untuk mengukur kinerja eksekutif adalah rentabilitas (indikator kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba), likuiditas (kemampuan keuangan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya) dan solvabilitas (kemampuan keuangan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka panjangnya). Selain itu perusahaan harus mempertimbangkan bahwa sebaiknya bagian [...]
27 Oct
Harga Transfer
Beberapa hal yang harus dipertimbangkan dalam pembentukan organisasi yang di dalamnya akan timbul harga transfer dan hubungannya dengan proses sistem pengendalian manajemen adalah:
• Menetapkan tujuan yang selaras antara divisi dan perusahaan. Dalam arti bahwa manajer divisi mengambil keputusan yang akan memaksimumkan laba perusahaan dengan memaksimumkan laba divisinya.
• Menetapkan otonomi tiap divisi. Agar nantinya terjaga otonomi divisi, dalam [...]
27 Oct
“Build”
Misi dan ketidakpastian yang dihadapi unit bisnis dapat mempengaruhi desain sistem pengendalian manajemen, karena:
• Misi dari unit bisnis mempengaruhi ketidakpastian yang biasa manajer hadapi dan trade-off jangka pendek versus jangka panjang yang mereka buat.
• Sistem pengendalian manajemen dapat secara sistematis berubah-berubah untuk membantu memotivasi manajer untuk secara efektif mengatasi ketidakpastian dan membuat trade-off jangka pendek [...]
27 Oct
Carrefour Taiwan: Jembatan Masuk Pasar Asia
Sebelum memutuskan apakah akan beroperasi secara internasional, sebuah perusahaan harus memahami sepenuhnya lingkungan pemasaran internasional. Hal itu disebabkan karena kesiapan setiap negara untuk menerima kehadiran produk atau jasa berbeda, serta daya tariknya sebagai pasar bagi perusahaan asing tergantung pada lingkungan ekonomi, lingkungan politik atau hukum, dan lingkungan budaya. Carrefour merupakan salah perusahaan global yang saat [...]
Recent Comments